楚才回家∣尚德“五虎”幸福生活：曾擔(dān)心回漢生活質(zhì)量下降，3年認證為正確選擇！

近幾年，隨著武漢建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)第四極的不斷加碼，在線教育在光谷蓬勃發(fā)展，“到光谷”已成為一線城市互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)向外拓展的首選。其中尚德機構(gòu)在武漢創(chuàng)造了超過數(shù)千個就業(yè)崗位，正在成為光谷一張新的名片。

9月，2020楚才回家（北京站）峰會現(xiàn)場，“武漢光谷數(shù)字經(jīng)濟人才工作站”正式授牌。尚德機構(gòu)成為“第二總部”的企業(yè)作為第一批“工作站”合作單位之一！

尚德機構(gòu)成立于2003年，2014年全面轉(zhuǎn)型為在線教育模式，從此進入高速增長期，成為中國成人在線教育的頭號玩家。2018年3月，尚德機構(gòu)成功登陸美國紐交所，成為國內(nèi)成人在線教育赴美上市“第一股”。

尚德機構(gòu)武漢區(qū)負責(zé)人、瑪爾斯事業(yè)部負責(zé)人肖帥表示，數(shù)字經(jīng)濟是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的一種新的經(jīng)濟社會發(fā)展形態(tài)，全球數(shù)字革命正在以前所未有的速度和規(guī)模重塑經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)生活方式。“光谷經(jīng)濟數(shù)字工作站”正在吸引越來越多的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)+公司落戶發(fā)展，助推光谷數(shù)字經(jīng)濟騰飛。

肖帥說：“武漢是尚德機構(gòu)的重要戰(zhàn)略布局，我們希望能獲得更多優(yōu)秀人才。在武漢設(shè)置總部，將大量無法在一線城市扎根落戶的中的人才，轉(zhuǎn)移至在光谷工作，有效提升了這批中高端人才隊伍的生活質(zhì)量。而且我們的很多崗位仍在招聘，希望吸收更多教師、運營、研發(fā)等高端的人才?！?/span>

第二總部的設(shè)立，尚德機構(gòu)在武漢創(chuàng)造了數(shù)千個就業(yè)崗位，吸引了大量“楚才”回家，他們在這里安家落戶，結(jié)婚生子。今天，我們采訪了尚德機構(gòu)五位楚才，一起聽聽他們“回家”的故事。

“經(jīng)過三年的認證，我們當(dāng)初來武漢是正確的，很多人已經(jīng)在武漢買房買車落戶，甚至有人在這邊結(jié)婚生子?！?/span>

肖帥是湖南人，讀大學(xué)的時候，就開始自己創(chuàng)業(yè)了，當(dāng)時電子商務(wù)才剛剛起步。說起創(chuàng)業(yè)初衷，肖帥說：“我們學(xué)校在中關(guān)村，那里的創(chuàng)業(yè)氛圍特別濃厚，而且當(dāng)時我們團隊獲得了電子商業(yè)師職業(yè)技能賽的冠軍，于是就想著拼搏一次?！?/span>

開始有5個合伙人，后來發(fā)展成了一支30人的團隊，主要做機票、酒店的代理，當(dāng)時每年就能產(chǎn)生三五十萬的利潤。

2009年畢業(yè)之后帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團隊加入尚德機構(gòu)。從最初的項目管培，到項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、再到集團副總裁。

2017年，尚德機構(gòu)準備來武漢開設(shè)第二總部，肖帥作為第一批響應(yīng)的人員，帶領(lǐng)了100多人來到武漢?；貞浧甬?dāng)時，肖帥說：“大家朋友圈、同學(xué)、人脈都在北京，而且也擔(dān)心來武漢之后生活水平有所下降，所以開始是不太愿意過來。后來，經(jīng)過三年的認證，我們覺得回武漢是正確的選擇?！?/span>

如今，肖帥已經(jīng)落戶武漢，和家人們一起在武漢生活，肖帥說：“現(xiàn)在回湖南老家也方便很多，開車只需5小時，坐高鐵只需2小時就到了。”

回憶創(chuàng)業(yè)這十年，肖帥說：“這十年我們見證了傳統(tǒng)化的教育到數(shù)字化教育，這個時代的發(fā)展是越來越快了，2014年，是尚德改革最重要的一年，從線下轉(zhuǎn)到線上教育，也算是九死一生，這個記憶是很深刻的。2018年，尚德上市，這也證明我們是抓住了時代的發(fā)展，也見證了公司一路走來的輝煌成績。

最近兩三年，很深刻的感覺到，光谷這個片區(qū)，發(fā)展很快。我們來的時候，光谷在線教育還是比較空白，3年的時間，光谷這邊已經(jīng)有一百二三十家互聯(lián)網(wǎng)教育公司，基本上整個產(chǎn)業(yè)在光谷這邊比較蓬勃發(fā)展的，也給到我們一些機遇?！?/span>

“在北京，3000元只能在五環(huán)附近租一個單間，而到了武漢，我花2800元直接租了一整套房，離公司只有2公里，生活品質(zhì)直線提升?！?/span>

如果說從北京到武漢，讓王峰印象最深刻的，就是生活品質(zhì)的提高，曾經(jīng)起早貪黑擠地鐵、睡單間，如今蹬個自行車就能到公司，還住上了套房。王峰是安徽合肥人，大學(xué)的時候曾經(jīng)在教育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，2015年畢業(yè)后以管培生的身份進入了尚德機構(gòu)。

2015年的尚德正處在線下至線上的變革時期，作為管培生，王峰做過班主任、面授講師、直播講師，甚至還做過質(zhì)檢和新媒體運營，他笑著說：“我就是塊磚，哪里需要往哪里搬?！?/span>

到2017年，王峰已經(jīng)是尚德機構(gòu)瑪爾斯事業(yè)部十一軍團的軍團長，管理著60人的團隊，同年，尚德機構(gòu)落戶武漢，王峰面臨著抉擇?！澳嵌螘r間壓力很大，因為要帶領(lǐng)團隊一起來武漢，身上的責(zé)任很重，最后有37人決定和我一同舉家搬遷到武漢?！?/span>

如今，王峰已經(jīng)管理300多人，是公司流水和收益最高的團隊之一，所負責(zé)的碩士考試業(yè)務(wù)成為公司重要戰(zhàn)略板塊之一，并且還在武漢孵化出了新的團隊，延續(xù)著團隊的凝聚力和拼搏精神。

在武漢也買了房安了家的王峰說：“落戶北京的門檻非常高，在武漢我能切身感受到政策的友好，我辦理落戶時一天就辦完了，行政效率高得不得了。團隊的好多同事也都向我咨詢買房的事情，今年以來已經(jīng)有10多位同事也計劃要在武漢買房了?！?/span>

“在北京我就一個人，在武漢我有很多同學(xué)朋友，周末的業(yè)余生活也變豐富了，偶爾工作不忙時還能旅旅游，生活質(zhì)量和幸福感提升了不少?！?/span>

洪亮是土生土長的武漢人，為了離在廣州工作的父母更近，他去了廣州，在一家公司做財務(wù)工作。2015年5月，尚德機構(gòu)在廣州招聘財務(wù)方向的講師人才，性格外向，陽光開朗的洪亮想嘗試一下與人打交道的工作，就進入了尚德當(dāng)了一名老師。

2016年1月，尚德機構(gòu)北京總部臨時需要補充財務(wù)方向的講師，洪亮就開始經(jīng)常到北京出差，后來干脆就留在了北京，這一呆就是三年。

2019年，尚德機構(gòu)在武漢基地的規(guī)劃開始從客服中心向人才中心、產(chǎn)研中心、多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營中心轉(zhuǎn)型，這時我向領(lǐng)導(dǎo)提出希望調(diào)往武漢，很快就辦好了相關(guān)手續(xù)。時隔七八年，終于再次回到家鄉(xiāng)。

“我發(fā)現(xiàn)武漢變化真的很大，越來越多的大公司都來武漢設(shè)置第二總部，中部城市的頭部資源越來越集中在自己的家鄉(xiāng)。我相信在未來幾年內(nèi)，武漢會繼續(xù)保持這樣高速的發(fā)展，我在這里也會有更大的發(fā)展舞臺。”回到武漢的洪亮感慨到

如今，洪亮管理的團隊規(guī)模也從20多人到近100人，也從原來主要負責(zé)學(xué)術(shù)的崗位調(diào)到了新的業(yè)務(wù)部門，統(tǒng)籌教師、項目管理等更多事務(wù)。

“雖然在武漢的工作十分繁忙，但是遇到假期就能回家，2018年就回去了4次?！?/span>

張杰是江西九江人，2013年畢業(yè)后就進了尚德機構(gòu)，2017年，作為尚德來到武漢的先鋒兵成員，在武漢開啟了事業(yè)新征程。

張杰說：“尚德為了鼓勵大家來武漢成家立業(yè)，提供了很多優(yōu)厚的政策，比如來了武漢之后提供公寓免費住半年，享有和北京同等的收入等等。除了經(jīng)濟補助，尚德在工作上給予了更大的發(fā)展空間?！?/span>

來武漢之后，張杰最大的感受就是生活質(zhì)量的提升。他說：“原來在北京，身邊的同事們從來不聊房子車子，到了這里之后大家都開始關(guān)注起了房價，武漢生活成本不高，但是基礎(chǔ)設(shè)施完善，多了很多盼頭。”

在北京打拼多年，沒能有自己的房子和車子，怎么都融不進去?；匚錆h之后，張杰短短的一年就在光谷買了一套房，現(xiàn)在還結(jié)了婚，有了孩子，戶口也遷到了武漢。

除了生活質(zhì)量的提高，回江西老家也方便了許多。從北京回江西要10個小時，而武漢到九江開車也就3個小時。張杰說：“2019年春節(jié)，我沒回老家，而是帶著父母去武漢過了年，我和父母商量好了，把二老接過來生活，原來在北京天天外賣度日，今后每天能吃上家人做的可口的飯菜了。是武漢，讓我們有了歸屬感。”

“北京的同事有北方人的大氣，但能和武漢同事說著鄉(xiāng)音工作，更加親切。”

年少的時候，總想著出去看一看、闖一闖，鄭紅亦是如此。鄭紅是湖北恩施人，2015年，成了一名北漂。在北京的一家企業(yè)管理公司從事銷售工作，2017年12月入職尚德機構(gòu)，成為了北京國貿(mào)分校的一名學(xué)習(xí)規(guī)劃師。還曾多次獲得公司內(nèi)部流水王和銷售冠軍的稱號，作為公司重點培養(yǎng)的精英人才參加集訓(xùn)。

看盡一切繁華之后，就想安定下來，也想離家人更近一點。2020年4月，武漢解封之后，鄭紅毅然決然的回到了武漢?！盎貋碇?，工作基本上是無縫銜接，只不過從之前的面對面咨詢，到現(xiàn)在的線上咨詢?！编嵓t說。

回武漢之后，鄭紅感覺最大的變化是上班的路程變短了，步行15分鐘就能到公司。而在北京，最地鐵最少也要一個多小時，而且高峰期的地鐵，很擠。鄭紅說：“擠在北京的地鐵里，覺得自己特別渺小。還記得小時候，爸爸上班的地方離家很近，回家就能吃上，媽媽做的飯，我就在想，我也要一份這樣離家近的工作?！?/span>

鄭紅說：“我非?？春梦錆h互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)，我在這里能夠?qū)Ｐ牡厝プ鱿胱龅氖虑?，對我未來的職業(yè)發(fā)展和生活都有很大幫助。”

2020年，尚德機構(gòu)將繼續(xù)擴大在武漢基地的規(guī)模，從客服中心向人才中心、產(chǎn)研中心、多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營中心轉(zhuǎn)型，承接更多新項目的規(guī)劃布局。購置的辦公樓將會陸續(xù)交付投入使用，人才引進工作也在推進，屆時武漢將成為尚德機構(gòu)四大基地城市之首。

*本文中肖帥、王峰、洪亮、張杰、鄭紅均為化名

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“楚才回家”活動是武漢東湖高新區(qū)一個創(chuàng)業(yè)、引智、引資綜合性產(chǎn)業(yè)資源對接平臺，通過“政府搭臺、企業(yè)組團、人才唱戲”的方式對接科技產(chǎn)業(yè)前線的人才、資本和項目等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源。活動起始于2012年，最初旨在為高新區(qū)大型服務(wù)外包企業(yè)組團赴一線城市招聘中高端技術(shù)、管理人才。

聚焦光電子、集成電路、科技金融、互聯(lián)網(wǎng)+等新經(jīng)濟業(yè)態(tài)，采用互聯(lián)網(wǎng)+獵頭招聘等方式，將創(chuàng)業(yè)招才引智相結(jié)合，已在北京、深圳、上海、杭州、武漢、硅谷、倫敦等城市舉辦17場“楚才回家”活動，累計有4500余名楚才（創(chuàng)業(yè)團隊）參會，推動300余名中高端楚才回光谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

據(jù)不完全統(tǒng)計，“楚才回家”已吸引近1萬多名楚才陸續(xù)回家鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

來源：楚才回家官微