尚德機構竟被報表“坑”了，罕見

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美東時間3月23日，中國在線學歷教育和職業(yè)教育機構——尚德在線教育集團在紐交所上市，簡稱“尚德機構”、代碼STG。按最首日收盤價，市值為19.14億美元。

尚德機構IPO發(fā)行1300萬份ADSs（25份代表1股普通股），募集資金1.5億美元。由JP摩根、高盛（亞洲）及瑞信承銷，傭金率7%。募集金額不大，費率不低，看來尚德機構更在意的是取得紐交所上市公司的身份，一方面提升品牌形象，另一方面為后續(xù)融資開辟“方便之門”。

無論如何，尚德機構花費1000萬美元、公開募集1.5億美元的IPO比Spotify自吹自擂、花費數千萬美元、不公開發(fā)行、沒融一美分的“直接上市”牛X多了。

在線教育的優(yōu)勢初步顯現

自考于1981年經國務院批準開設，經過系統(tǒng)自學、各科考試合格、通過畢業(yè)論文答辯，符合學位申請條件者，由教育部授予學士學位并可繼續(xù)攻讀碩士、博士學位。

由于沒有專業(yè)教師授課和輔導、學員通常要半工半讀、考試采取“寬進嚴出”政策，自考對自學能力和毅力的要求頗高。通過自考獲得學歷比在二三流大學混學歷更難，可謂“九死一生”。正因為如此，用人單位對自考學歷比較認可。

鑒于國人對學歷之重視，自考是許多未能進入全日制高校者的必由之路。

尚德機構即以此“剛需”為主攻方向，2013年“流水”達到3億。成為細分市場里的“龍頭老大”。

2014年6月，尚德機構宣布向互聯網教學轉型，不再接受任何線下課程訂單。盡管尚德機構早已試水在線授課，2011年、2012年、2013年線上收入分別為1000萬、3000萬和5000萬，但就此放棄數億線下收入，一般人斷無此等決絕。

三年之后的2017年，尚德機構營收9.7億（當然全部來自線上），同比增幅達132%。

毛利潤率高是線上VS線下的“天然優(yōu)勢”。京東起步之時，規(guī)模、經驗、議價能力遠不如蘇寧、國美，還要打價格戰(zhàn)，幾乎沒有進銷差價可賺，但仗著不需背負線下門店的租賃、運營成本，硬是撐過最艱難的時期，成為市值超過600億美元的電商巨頭。

線上教育的優(yōu)勢更加明顯，不僅省掉了場所租賃成本還大幅提高了師生比。中國普通高校，師生比一般在6到40之間（北京大學1：6.2；河北大學1：41.1）。

2017年，尚德機構毛利潤8億，毛利潤率82%，關鍵因素正是師生比。

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截至2017年末，尚德機構在讀學員達66萬，有209位講師和600位班主任，師生比1：816！

營收確認方式背后

根據權責發(fā)生制，企業(yè)收到用戶款項只有在交付商品或提供服務之后才能確認為收入，此前只能以客戶預付款（Advance Received from Customers）、遞延收入（Deferred Revenue）等名目列入負債。

樂視網“賈會計”悍然將每臺智能電視綁定的980元會員費（本應在兩年間漸次確認為營收）直接在年報中確認為營收，大幅虛增營收和毛利潤。詳見虎嗅《財報透露的真相》之《樂視如何通過包裝財報，一步步走向深淵》。

中央財大教授劉殊威高調“炮轟”卻避開樂視財報中最明顯的硬傷，彈著點落在“董事會成員履歷”這樣的HR問題或“賈躍亭不該減持”這樣的道德問題，而不是“樂視不該將會員費全額確認為營收”這樣的財務問題。

營收的確認一定要符合通用會計準則。作為補充，某些行業(yè)的上市公司會披露一些非通用會計準則數據，揭示自己的“潛在價值”。

如電商平臺喜歡用GMV（總交易金額）彰顯規(guī)模，保險公司一定會用“保單價值”告訴投資人自己的潛在收益；在線教育平臺通常會披露毛現金收入(Gross billings)——扣除退費后的學費凈收入。

自考學員一次性繳納2年學費，尚德機構先將其確認為遞延收入，之后在服務期內按“直線法”漸次確認為收入（如每月確認24分之一），只有到學員完成全部課程后才能把到手2年的現金全部確認為營收。#不敢學樂視網#

規(guī)模擴張越快，營收與毛現金收入的差距越大。增速放緩，則兩個數字逐漸靠攏。

假如2020年收到50億學費，2021年增長20%、收到60億。編制2021年財報時，從本年及2020年毛現金收入中各取一半，確認營收55億（30億+25億），相當于該年毛現金收入的91.7%。

巨虧損的根源

2016年，尚德機構毛現金收入7.41億，同比增長66%，4.2億營收為毛現金錢收入的56.5%。2017年，毛現金收入達23.8億元，同比增長221%，9.7億營收約為毛現金收入的40%。

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只有四成毛現金收入可確認為營收，各項費用卻必須在本期確認（銷售費用、管理費用、產品費用）。2017年，以營收為分母的總費用率高達178%。其中13.5億銷售費用相當于確認營收的139%。

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雖然2017年毛利潤率達82%，但總費用率達178%，尚德機構經營虧損率達96%（82%-178%）。

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對尚德機構而言，銷售費用就是“拉人費用”，人已拉到，錢已入賬，2018年不必為這部分學員支付任何銷售費用，就可以將2017年23.8億毛現金收入的60%確認為營收。

2017年，尚德機構凈虧損率高達95%，短期內在資本市場難以“得寵”。本來”收入100元，毛利潤82元“，看似不錯的生意。最后竟然虧了95元，其實是“報表坑”的。

尚德機構真實經營狀況被財報扭曲是有解法的?？梢越梃bNetflix，從毛現金收入中扣除銷售費用，得到“凈現金收入”。

這樣2017年“凈現金收入”就是10.3億，將其中40%確認為營收就是4.12億。營收看起來少了很多，毛利潤率亦降至58.7%，但由于不必再扣13.5億銷售費用，2017年經營虧損可降至1.17億元。若再剔除2.89億權激勵成本，2017年尚德機構非GAAP經營利潤約為1.72億。

經營虧損9.28億，非GAAP經營利潤1.72億，后者更符合尚德機構經營實況。

虛擬“班集體”直擊人性

2015、2016、2017年，尚德機構新生數分別為17.9萬、18.9萬和38.8萬，2017年同比增長105.3%。年末在讀學生總數分別為20.6萬人、38.3萬人和66萬人；每位學生的現金收入分別為2490元、3926元和6141元，2017年同比增長56.4%。

入學人數翻番絕對與鋪天蓋地的廣告相關，但頗具特色的“大班直播課+班主任”的教學運營模式和77%自考通過率也功不可沒。畢竟花費數千元資金和兩年時間，完成一件“終身大事”，學生和家長不可能僅憑廣告做決策，誰不向親朋好友打聽呢？

自學不僅辛苦而且孤獨，沒有老師指導、沒有同學的友誼、沒有班集體的溫度。為了參加自考，學員必須抓緊點滴業(yè)余時間，無法與身邊的同齡人打成一片。十八九歲正是最渴望社交的年齡，自考學員卻一個人在黑暗摸索，這是許多人沒有堅持到最后的重要原因。放棄自考，馬上可以和朋友們一起瘋！

尚德機構的“大班制”建立了虛擬的班集體，借助無處不在的互聯網服務，讓學員獲得與老師、同學“朝夕相處”的感覺。同學之間可以互相幫助，可以為班級榮譽而戰(zhàn)，還可以天南海北地討論感興趣的話題。#直擊人性#

大學可分為兩種，一種是有大師的研究型大學，另一種是不需要大師的學歷工廠。加州理工學院師生比為1:3，教授中有34人獲得過諾貝爾獎。中國99%的高校是學歷工廠，談不上研究，與其動輒拿幾平方公里健大學城，不如能省則省網上解決問題。

2016年高校錄取新生數達770萬。如果模式得當，線上授課將更高效、更有趣、更經濟，越來越多的適齡青年會選擇遠程教育。

人工智能奇點臨近，不需培訓就可勝任的勞動崗位將消失殆盡，數以億人口將進入或者重回課堂而且大概率是“線上課堂”。

今天遠程教育與十五年前電商的處境相似。電商已經改變了今天的購物模式，遠程教育將重塑未來的學習模式。