強化創(chuàng)新團隊教師能力建設(shè) 尚德機構(gòu)多位一體打造教學(xué)精兵

近日，《關(guān)于進(jìn)一步加強全國職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng)新團隊建設(shè)的通知》（以下簡稱《通知》）正式印發(fā)，《通知》提出，要強化創(chuàng)新團隊教師能力建設(shè)、形成創(chuàng)新團隊建設(shè)范式、突出創(chuàng)新團隊模塊化教學(xué)模式、加強創(chuàng)新團隊協(xié)作共同體建設(shè)、加大創(chuàng)新團隊建設(shè)保障力度、加強創(chuàng)新團隊建設(shè)的檢查驗收，形成“雙師”團隊建設(shè)范式，為全面提高復(fù)合型技術(shù)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量提供強有力的師資支撐。

此次《通知》的下發(fā)，既是對此前發(fā)布的《關(guān)于推動現(xiàn)代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的意見》的進(jìn)一步貫徹落實，也再度將教師能力提升放在了職業(yè)教育改革的核心位置，畢竟教師質(zhì)量才是教育質(zhì)量的根本基礎(chǔ)，好的教育，歸根結(jié)底都源于有好的老師。

尚德機構(gòu)深耕職業(yè)教育多年，一直將教師的基本能力與創(chuàng)新能力視為企業(yè)的核心價值壁壘，在師資團隊的塑造和培養(yǎng)上，投入了巨大心血，幾乎集合整個集團的資源，鼓勵教師創(chuàng)新提升。

從招聘環(huán)節(jié)開始，尚德就對教師的背景、經(jīng)驗、信息化素養(yǎng)、課堂創(chuàng)新能力、節(jié)奏控制能力等進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，而為保證教學(xué)質(zhì)量，尚德機構(gòu)老師還需要再正式授課前經(jīng)歷為期一個月的認(rèn)知用戶、教案編寫、重難點講解、知識點串聯(lián)、活躍氣氛等專業(yè)培訓(xùn)，從自身學(xué)歷教育水平到授課能力再到創(chuàng)新思維，接受全方位的考察，考察通過后方可正式授課。

在后續(xù)的質(zhì)量把控上，尚德則提出了“一核多翼”戰(zhàn)略——“一核”指的是師資、課程建設(shè)，繼續(xù)招收高質(zhì)量教師，提高課程質(zhì)量；“多翼”指的是尚德機構(gòu)有完整的教師評級體系，界定老師的教學(xué)水平；有完整的師訓(xùn)體系，保證老師成長；以及多元的授課渠道，以鍛煉老師的授課能力；還有教案和教學(xué)模板的要求，讓老師有系統(tǒng)的提升方式以及修復(fù)的路徑等等。

標(biāo)準(zhǔn)化的教師準(zhǔn)入體系與評級體系、師訓(xùn)體系等制度層面的建設(shè)與執(zhí)行，不僅驅(qū)動了老師的成長與進(jìn)步，也為尚德教學(xué)教研持續(xù)保持高水準(zhǔn)提供了保障。然而，強調(diào)“標(biāo)準(zhǔn)”并不意味著忽略老師的創(chuàng)新能力，相反，尚德機構(gòu)十分鼓勵且珍視老師們的個性化創(chuàng)新發(fā)展。

在尚德，從教師組內(nèi)部的分享溝通會，到各類培訓(xùn)、賽課競賽，各種形式的活動屢見不鮮，其目的，就是為了尊重教師特長，鼓勵教師的個性化發(fā)展，讓每一個有特色的老師，都能充分發(fā)揮自己的特長，各盡其能、人盡其用，這既能讓課程更加生動、有趣、高效，也能為學(xué)員帶來更好的學(xué)習(xí)體驗，調(diào)動學(xué)員積極性。

而為了進(jìn)一步保障教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定提升，尚德還在教學(xué)考評方面設(shè)立了內(nèi)外兩種機制，在內(nèi)部，公司設(shè)立了教學(xué)質(zhì)檢部門，檢查每位老師的上課情況、學(xué)員問題反饋情況，這既是審核監(jiān)督，又同步支持著教師得以隨時根據(jù)問題進(jìn)行教學(xué)改進(jìn)、教研創(chuàng)新；對外，尚德則設(shè)置了學(xué)員打分系統(tǒng)，每堂直播課程結(jié)束后，都會自動彈出教師打分頁面，讓學(xué)員根據(jù)所得所感對教師的授課能力進(jìn)行打分，這從學(xué)員角度更直觀的展示了老師的真實實力，也讓老師可以更好的適應(yīng)新時代學(xué)員不斷變化的新需求，全方位提升教學(xué)能力、指導(dǎo)幫助學(xué)員。

在此之外，為幫助更多老師提高授課水平與教學(xué)創(chuàng)新能力，尚德通過數(shù)字化技術(shù)大大優(yōu)化了教學(xué)模式，“智能備課系統(tǒng)”為老師提供大量具有系統(tǒng)性和層次性的教學(xué)資源，老師可以通過對相關(guān)資源的篩選和整合，制定出最符合學(xué)生需求的教學(xué)內(nèi)容，因材施教；“教研工作臺”則在資料整理、知識點分層、課件模板、思維導(dǎo)圖等方面，為老師提供基礎(chǔ)的教學(xué)工具，并通過數(shù)據(jù)采集形成學(xué)員畫像，分析每個學(xué)員的做題及知識點掌握情況，幫助老師更好地了解學(xué)員，實現(xiàn)個性化教學(xué)的同時，也為教學(xué)評價提供大數(shù)據(jù)的輔助決策與建議。

從嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，到高質(zhì)量的培訓(xùn)體系，再到規(guī)范客觀的考評機制，輔之以高效的數(shù)字化技術(shù)，尚德機構(gòu)將師資建設(shè)具體扎實地落實到了教學(xué)過程的每一個環(huán)節(jié)，這也是尚德機構(gòu)的教師隊伍廣受業(yè)界認(rèn)可與肯定的根本原因。

“教師是辦好教育的根本依靠，有好的老師才有好的教育，也才會有好的人才，這是尚德機構(gòu)辦學(xué)之初就已明確的基本認(rèn)識，近二十年的發(fā)展過程中也一刻都不敢松懈對教師質(zhì)量的把控與提升，畢竟這是我們的立身之本。如今，師資質(zhì)量越來越受到社會的廣泛重視，教師是教育事業(yè)第一資源的社會觀念也不斷被夯實，尚德機構(gòu)既欣喜于看到這樣的變化，也在內(nèi)部倍感壓力，我們?nèi)绾巫霾拍芨M(jìn)一步、更上一層？我們在反省、在思考，也在借鑒學(xué)習(xí)同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，在高質(zhì)量師資梯隊建設(shè)方面，尚德機構(gòu)不會給自己留有任何退路，只會一往無前。”尚德機構(gòu)負(fù)責(zé)人如是說。

來源：wemoney